PASSAGGIO GENERAZIONALE IN AZIENDA

In Italia, circa l’85% delle imprese sono familiari, e solo il 30% di esse sopravvive con la seconda generazione.

Il passaggio di gestione dell’impresa dovrebbe raggiungere 3 obiettivi principali:

1. la continuità dell’azienda

2. una soluzione che tuteli dal punto di vista patrimoniale gli eredi

3. ridurre quanto più possibile i litigi tra familiari

Questo presuppone di tenere conto di molti fattori nella pianificazione del passaggio.

Fattori, legali, patrimoniali, familiari, fiscali, personali e aziendali.

Affinché il passaggio possa riuscire al meglio è necessario prepararsi in anticipo in modo che,  vengano trasferite Le competenze tecniche e relazionali e i valori dell'azienda a chi gestirà l’azienda.

Gli strumenti a supporto di questo passaggio possono essere molteplici, di seguito ne elenco alcuni:

- Trust

- Holding di Famiglia

- Patto di Famiglia

- Testamento

- Polizze

- Società semplice

Il percorso richiede il supporto di molteplici professionisti e di società specializzate.

Io come Consulente Finanziario collaboro con molti di essi.

Cosa  ci guadagna l'imprenditore?

So bene che per gli imprenditori l’azienda è un altro figlio e, proprio per questo, garantirne continuità e sviluppo in un clima di collaborazione familiare, è un obiettivo primario.

Per questo sono qui per aiutarti in una delle decisioni più importanti per il futuro della tua azienda.